Ele chegou a ser cogitado por cá

JOÉ SESTELLO DEIXA A DIREÇÃO DO HOSPITAL MELCHIADES CALAZANS E
DIVERSAS CONQUISTAS


"O angiologista e cirurgião vascular, Joé Gonçalves Sestello, está
deixando a direção do Hospital Estadual Vereador Melchiades Calazans,
em Nilópolis. No cargo desde janeiro de 2007, cinco meses após a
inauguração do hospital, o médico deixa na unidade, agora comandada
por uma Organização Social, diversos avanços e a certeza de que com
boa gestão e cumprimento de metas, é possível oferecer qualidade na
assistência pública de saúde. Joé explica que sua saída se deve a
razões pessoais e agradece a oportunidade ao secretário de Estado de
Saúde, Sérgio Côrtes.

– Agradeço ao secretário estadual pela confiança depositada no meu
trabalho. Saio daqui com a certeza do dever cumprido e ciente de que
consegui, com o apoio da SES, trazer para essa unidade de grande
importância regional, muitos serviços fundamentais para a população de
todo o estado – declara.

As estatísticas demonstram a evolução da unidade que também se
diferencia na rede estadual pelo seu atendimento regulado, onde todos
os procedimentos são agendados pela Central Estadual de Regulação que
atua de forma estratégica com o objetivo de melhorar o acesso do
usuário ao Sistema Único de Saúde.

Sob a sua direção, o hospital ganhou eficiência e qualidade na gestão,
passando a ser referência no Estado do Rio de Janeiro em alguns
serviços, como cirurgias eletivas, gestação de alto risco, tratamento
de queimados e odontologia para pacientes especiais. O número de
leitos, por exemplo, passou de 40 em 2006, para 66 em 2007, chegando
em 2011 aos atuais 90 leitos ativos. A regulação das cirurgias, dos
serviços especializados e das internações gerou maior rotatividade nos
leitos e aumento na quantidade de procedimentos realizados.

De julho a dezembro de 2006, o Hevmec realizou 260 internações, 44
cirurgias e 77 partos. De janeiro a dezembro de 2007, sob a direção de
Joé Sestello, o hospital registrou 2.844 internações, 807 cirurgias
eletivas e 862 partos. Em 2011, um novo recorde: 4.966 internações,
1.765 cirurgias e 1.966 partos realizados. Em 2012, de janeiro a
novembro, foram realizadas 4.573 internações, 1.348 cirurgias e 1.716
partos.

Na avaliação do médico, o bom desempenho se deve à implantação de uma
política gerencial com base em indicadores hospitalares. “A gestão
hospitalar ajustada e moderna envolve a fiscalização contínua dos
serviços prestados, aprimoramento da qualidade, controle dos recursos
x oferta de serviços, planejamento para implantação de novos serviços,
controle assistencial rigoroso, etc. Com a definição dos pontos
positivos e negativos estabelecemos as prioridades, metas e o perfil
de atendimento da unidade considerando a rede onde a mesma está
inserida”, explica.
Nos últimos dois anos foi ampliado o rol de cirurgias eletivas, como
as proctológicas (intestino), vasculares (varizes) e fístulas
arteriovenosas (preparo para a diálise). O hospital também ampliou a
complexidade das intervenções cirúrgicas, principalmente às
relacionadas a tumores abdominais.

Sestello ainda credita o êxito no trabalho prestado à equipe de gestão
e aos funcionários. “A unidade conta com uma competência técnica
exemplar e toda a equipe segue direcionamentos da Escola Nacional de
Saúde Pública – Ensp / Fiocruz.”

O trabalho contínuo e eficaz trouxe bons resultados ao longo dos anos.
Em dezembro de 2011, o Hevmec conquistou o diploma de Menção Honrosa
do Prêmio Qualidade Rio, concedido pela Secretaria Estadual de
Desenvolvimento Econômico, Energia, Indústria e Serviços às entidades
do estado que desenvolveram ações gerenciais inovadoras. A unidade
também iniciou em 2011, o processo de Acreditação Hospitalar –
certificação concedida pelo Consórcio Brasileiro de Acreditação (CBA)
– que visa a implantação de padrões de excelência reconhecidos
internacionalmente. Em 2007, o hospital foi eleito como o segundo
melhor em qualidade na assistência aos pacientes em uma avaliação
feita pela SES em toda a rede estadual.

Para Joé, com capacidade técnica, ferramentas gerenciais adequadas e
espírito de equipe é possível transformar uma unidade pública de saúde
um exemplo para todo o país. “Acreditamos no SUS e para nós o sucesso
de uma unidade depende da vontade de fazer e do conhecimento
específico para tornar a ideia uma realidade.”